リーダー必見！業務効率を飛躍的に向上させる『任せる技術』の全貌

1. リーダーの悩み、任せることの難しさ

多くのリーダーが抱える悩みの一つは、仕事を部下に任せることの難しさです。「自分でやった方が早い」「任せた結果、失敗したらどうしよう」といった不安から、業務を手放せないジレンマに陥っています。著者の岡本文宏氏がその解決策として提案するのが、リーダーに必要な「任せる技術」です。

2. 実績のあるメソッド

岡本文宏氏は、セブンイレブンのFC店経営を通じて、人材定着率を業界平均の4倍に向上させた経歴を持つ人材育成の専門家です。彼の経験に基づくこのメソッドは、相手のモチベーションを保ち、業務をスムーズに進めるための施策を具体的に説明しています。

3. 任せることのメリット

適切に業務を任せることで、リーダーは本来の仕事に集中できるようになります。具体的には戦略の策定や、チームの育成、全体のビジョンの共有など、リーダーの仕事に専念できます。

さらに、部下に仕事を任せることで他のメンバーも成長する機会が増え、チーム全体の士気が高まります。結果的にメンバー全員が「右腕」として活躍し、離職防止にもつながります。

4. シニア世代への対応

特に、今後は65歳以上の雇用増加が予想されます。著書では、シニア従業員への任せ方も詳述されています。年齢や経験に応じた任せ方を理解し、さらなる戦力として活用することが求められています。

5. 実践的な手法

「何でも自分でやってしまう病」を克服するためには、まず自分自身を振り返ることが大切です。任せることに対する不安を解消するための対策や、任せた後のフォローアップ体制の構築についても具体的に解説されています。

6. 任せる技術の具体例

著書では、任せる範囲や報告・連絡・相談（報連相）の体制を見直す方法など、具体的な場面での活用法が紹介されています。効果的に業務を分担し、メンバーの成長を促すための工夫が次々と提示されており、すぐに実践できる内容となっています。

7. 書籍の要点

『効率アップ！チーム力アップ！モチベーションアップ！リーダーの任せる技術』は、208ページにわたりリーダーが抱える「任せられない」といった悩みを払拭し、業務効率を向上させるための具体的なメソッドを提供しています。2025年5月20日刊行予定のこの書籍は、リーダーにとって必携の一冊と言えるでしょう。

詳しい内容は公式ページや販売サイトでも確認できます。興味のある方はぜひ一度手に取ってみてください。

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